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“撑死胆年夜的,饿死怯懦的”,绝对是房地产企业曩昔二十年的保存法例。 1998年房改以后,房地产市场活力逐年加强。最初的政策加持、需求爆发,银行与信任等各路机构鞭策,市场化的庞大盈利裹挟着房企加足金融杠杆,一路狂飙突进。据上市房企年报统计,2021年TOP10房企的年发卖额达2900-7600亿,158家房企跻身百亿军团。 但是,茨威格说过,“命运所奉送的礼品,早已在黑暗标了然价钱”。 高欠债、高周转驱动的蛮横发展模式,跟着房地产黄金白银时期的终结,只留下“一地鸡毛”:高欠债压垮房企,招致反噬。 据《新京报》统计50家上市房企财报,到2019年底房企资产欠债率已推升积年最高,对折房企欠债率超80%,欠债排名前十的乃至达85%~91%,远超80%鉴戒线,这还不包罗不透明的表外欠债。特别平易近营房企,外强内虚,范围巨无霸,偿债孱羸,增收不增利。到2021年已有11家范围房企产生债务背约。 1、惊人的欠债率 高欠债是房地产的标签,有其行业属性、汗青原罪,也是时期成长的产品。 2021年8月,当恒年夜爆出惊人的1.96万亿巨额债务,实在让众人一惊,要知道,这相当在彼时跨越新西兰、科威特等国GDP。现在一年曩昔了,房企熬过了艰巨的2021年,但日子其实不好过,2022年仍将面对严重的偿债压力。 以债券为例,贝壳研究院陈述指出,2022年房企整体到期债券约8000亿元。2021年房企到期债券范围更糟,约1.2万亿元人平易近币,汗青性冲破万亿年夜关。受制在“三道红线”,房企将来几年的现金流将连结重要状况。 从债务布局上看,房企欠债包罗有息欠债(短时间告贷+一年内到期的非活动欠债+持久告贷+应付债券)、无息欠债(应付单据和账款)、隐性欠债(明股实债等)。此中有息欠债最主要。有息欠债对房企有三重压力:还本压力、付息压力、到期背约压力。 监管谈和到的“下降欠债率”,焦点其其实在下降这一部门有息欠债。 华泰证券陈述,2021年整体房企的有息欠债范围28,095亿元,较2020年回落5.6%,是2015年以来有息欠债范围初次同比负增加。 上图是2021年少部门上市房企的有息欠债布局,可见银行贷款占比达70%摆布,债券信任类占比约30%。 业内助士流露,有息欠债的范围和刻日布局更轻易致使房企的债务背约风险。今朝,年夜部门背约都来自活动性危机,而短时间偿债压力是致使活动性危机的祸首罪魁。数据显示,当房企一年内到期的有息欠债比例太高,如30%或40%以上,其短时间偿债压力年夜。贷款被掐脖子,高周转不再,这也是2021年很多年夜型房企产生债务背约的底子缘由。同时,房地产行业资产欠债率也呈波动递增趋向。 业内遍及认为,房企60%~70%欠债率是公道规模。但假如范围扩大同时呈现成倍数的高欠债增加,则轻易激发活动性危机,风险行业信誉和金融不变。据领会,2021年50强房企中约30%已呈现债务背约。 任何事物都有两面性。高欠债高周转模式,20年间,鞭策房地产增添值上涨亚新体育了18倍,GDP占比年夜幅提高,成为国平易近经济成长的压舱石、支柱财产。 据国度统计局数据:2000年房地产增添值仅4141亿元,GDP占4.3%;到2020年房地产增添值跃升至74553亿元,GDP占比7.3%。如把上下流财产加起来,房地产对GDP进献率达20%~30%,功不成没! 2、资金密集的开辟模式 房地产是公认的资金密集型行业。资金就是生命线。 房企凡是会选择同时开辟几个项目,前期投入很是年夜,最年夜一块支出—地盘出让金约占总本钱30%,同时不竭提高品质和配套,需要在预售前的较长开辟周期中追加投资。资金集中投入年夜却分离回笼。 房企资产欠债率正常规模应连结在60%~70%之间,欠债率太低,不克不及起到较好的财政杠杆感化,会提高资金利用本钱。 另外,房地产财产链很是长,需要投入年夜量资金,发生的经济效益庞大。上游到水泥、钢材等建材,下流到装修、家电、家居等,前有地盘出让金,是处所财务首要收入来历,也是纳税年夜户,后有益息,是金融机构贷款营业首要收入之一。房地产行业凭一己之力,赡养了当局、银行等金融机构、上下流财产链相干公司,并供给数以百万计的就业岗亭。 房地产,不愧是国平易近经济的一个压舱石。 3、最初的政策撑持 在房改早期,中国的房地产企业遍及范围小、资金实力不足,仅靠自有资金,房企没法完玉成程项目开辟。 在是,1998年7月20日,国务院出台《城市房地产开辟经营治理条例》,条例划定,“房地产开辟项目该当成立本钱金轨制,本钱金占项目总投资的比例不得低在20%。假如是分期开辟的房地产项目,则房地产开辟公司自有资金总额不得低在年度投资总量的30%。”按照这一划定,房地产开辟项目除用自有资金付出30%外,余下金钱可用融资解决,即房企欠债率答应到达最高70%。另外,该条例也划定了对商品房预售和合作建房的许可,以此帮忙房企提高资金周转效力,到达节俭资金的目标。 该条例今朝已修订五稿,比来一次2020年11月第五次修订版,划定“本钱金占项目总投资的比例不得低在20%”;房地产开辟企业预售商品房“投入开辟扶植的资金到达工程扶植总投资的25%以上”。该条例为房企开辟项目标高欠债、高周转模式赐与了最初的背书。 到2002年7月1日,又出台了配套的《招标拍卖挂牌出让国有地盘利用权划定》,明文划定:贸易、旅游、文娱和商品室第等各类经营性用地,必需以招标、拍卖或挂牌体例出让。 该政策对地盘投标、竞买包管金和竞标流程进行了具体划定,此中第十条划定,由市、县人平易近当局地盘行政主管部分按照地盘估价成果和当局财产政策综合肯定挂牌的地盘标价和竞买包管金比例。 现实上,中国的土拍轨制起源在中国香港,始在深圳。1987年末,第一宗地盘拍卖在深圳进行,这是第一次以公然拍卖的体例有偿让渡国有地盘利用权,标记着中国三十多年房地产市场化的最先。从此,土拍模式敏捷在全国各地推行。 但因为各地存在地盘出让乱象,为增强用地治理和地盘出让金治理,2010年3月,河山资本部出台《增强房地产用地供给和监管有关问题的通知》,划定:地盘竞买包管金不得低在出让地价的20%;地盘成交合同签定后一个月内必需缴纳出让款50%的首付款,余款要按合同商定和时缴纳,最迟付款不得跨越一年。 竞买包管金越低,房企的背约本钱越低,也更有益在房企周转资金。以一线城市广州为例,该划定出台之前,土拍竞买包管金只有10%,被业内戏称“白手套白狼”。 可见,土拍包管金轨制和地盘价款分期缴纳的划定,都给了房企足够的资金腾挪空间,解决了初期房企开辟资金不足的问题。 4、杠杆游戏 “富贵险中求”,友爱的地盘政策,初期低门坎、低本钱融资,一批胆年夜的房企,最先慢慢加年夜财政杠杆,以寻求更年夜的利润空间。 从深圳最先的土拍模式,逐步催生一套高杠杆拿地模式。拿地流程年夜致以下:房企竞买地盘之前先缴纳约20%包管金,凡是是自有资金,如经营收入、注册资金等。竞得地块一个月内缴纳50%地价款,余下部门按合同划定刻日缴清,凡是是半年到一年。除包管金是自有资金外,余下地价款根基由融资解决,如来历在银行贷款、信任、理财、股权投资、联系关系公司告贷等渠道。土拍环节融资亦被称为前融。 待房企拿到“四证”,即国有地盘利用证、扶植用地计划许可证、扶植工程计划许可证、建筑工程施工许可证,可以向银行申请地盘开辟贷、住房开辟贷等,银行贷款本钱低,可以置换拿地阶段的高本钱融资,也能够用在付出后期项目开辟本钱。 更奇异的是,房企拿到预售许可,最先在市场上发卖期房,提早收回房款,财政上叫预收款。好比,采办一套期房,签定购房合同后,业主需期待1-2年乃至3年,才能交房验收。 预收款模式,既下降了房企坏账率,又如现金奶牛一般,只要不断开辟项目,资金就源源不竭进入房企账户。这无疑是经济社会优异的贸易模式。 由此可知,按相干律例,正常环境下,房地产项目标杠杆率最高为70%摆布,即欠债率不会跨越70%。房企除以自有资金付出项目总投资的30%,余下70%答应向金融机构告贷。 但现实中,房企80%乃至90%的高杠杆是怎样加上去的呢? 房地产加杠杆,首要有两个路子:一是本钱金加杠杆,对30%自有资金部门进行融资。少部门房企乃至将项目整体杠杆率放年夜到90%以上,构成表内贷款70%,到达红线要求,表外埋没欠债20%以上。 据业内助士流露,2018年之前,全部行业的杠杠率偏高,年夜多经由过程此类模式多层嵌套,不竭加年夜行业杠杆。 以一个亿的项目为例,当房企现实出资仅0.9亿,净利润即便下降到0.9亿,项目利润率仍会上升到100%。是以,房企有足够的动力,将杠杆放到越年夜越好。 2016年最先房产调控新政频出。从“沪六条”最先,上海、北京、南京等地,前后明白划定商品室第用地竞买资金(即地价款,含竞买包管金),不得利用银行贷款、债券融资、信任资金、资管打算配资、保险资金等,不然收回地块,充公竞买包管金,三年禁拿地。2017年新监管“三道红线”和银行“两道红线”,对高欠债房企收紧贷款。到2021年2月实行室第用地集中供给新政,加倍严酷履行土拍资金监管,严查竞买资金来历。这些办法,迫使房企不能不被动缩短杠杆。 二是持续同时转动开辟多个项目,即高周转模式,在本钱金没有增添的环境下,操纵上一个项目标现金流作为后续项目标本钱投入,进行转动开辟,致使欠债率进一步上升。 举例来讲,某公司开辟一个项目,自有资金3亿,银行告贷7亿,总资产10亿元,资产欠债率70%。其用第一个项目发卖收受接管款3亿,作为本钱金投入,再向银行告贷7亿,去开辟第二个项目,此时公司总资产17亿元,欠债14亿元,资产欠债率上升到82.35%;当开辟第三个项目时,资产欠债率已上升到87.5%。以此类推,该公司的欠债率会愈来愈年夜。 这个简单的项目,不斟酌公司会扩年夜投资,但足以申明转动开辟,是造成房企欠债率延续上升的另外一个缘由。 两个加杠杆的体例,是中国房地产行业在曩昔二十年快速扩大和上升期时,房企可以或许敏捷做年夜范围、扩年夜邦畿的最首要体例。 这些合规的70%表内欠债,和70%以外不透明的表外欠债,如理财资金、信任资金、非金融机构资金等,成为鞭策中国房地产高速成长的首要资金来历。既有原罪,功绩亦不成扼杀。 5、金融机构的火上加油 银行等金融机构对房地产的信贷投放,首要追随国度房产调控政策的节拍。 如2014年末到2016年中,是房产政策的宽松期,以下调首付比例、降息降准等,彼时市场需求晋升,银行等金融机构最先年夜幅放松信贷。房子好卖,房企现金流丰裕,便最先举债和拿地。房企范围敏捷变年夜,银行等金融机构为其供给的告贷愈来愈多,房企的杠杆就这么一路被推高。到2019年底,房地产贷款余额同比增加14.8%。 现实上,房地产贷款是银行曩昔三十年的首要营业之一,助推了房地产走上高欠债、高周转的成长道路。但我们不由要问,房企多年高欠债运转,为何银行、信任,和其他平易近间资金,还愿意前仆后继向房企送钱呢? 业内助士归结,缘由有三个:一是房地产是重资产行业,地盘、在建衡宇都是优良典质资产,价值轻易评估,活动性也好,典质物凡是可以笼盖本息,银行底子不担忧贷款没法了偿,是以房地产项目很是受银行、信任接待。 二是房地产固然是高欠债属性,但不克不及用出产企业的目光去阐发。房地产只有益用杠杆,转动开辟,提高资金利用效力,才能带来利润最年夜化。金融机构看中的是利润,是偿债能力。并且由于有典质物,房地产的不良贷款率其实不高。 现实上,真正保持房地产行业多年高欠债的焦点是高周转。高周转带来更高的利润率,才是要害。一旦周转放缓,高欠债的房企将无觉得继,堕入万劫不复。是以,房企高欠债其实不恐怖,恐怖的是资金的转动呈现了问题,高周转延续不下去。 三是房地产是暴利行业,又是现金奶牛,比拟实业几个点、十几个点的利润率,房地产行业利润遍及在20%~30%。高利润率,意味着房地产能承当更高的融资利钱,金融机构天然趋附者众。更况且,房地产的预售模式,能快速回笼年夜量现金,对银行来讲就意味着年夜量存款,致使银行对房地产加倍偏好。 金融行业,历来只愿锦上添花,不肯济困扶危,谁赚很多,就把钱给谁。 6、激进的拿地逻辑 地盘贮备,才是房企实力的查验尺度。 对房企来讲,地盘是最根基的出产资料,是将来利润的主要来历,意味着发卖和可延续成长能力;又是主要的资产贮备,跟着时候推移,具有升值空间;另外,仍是需要的本钱手段和融资东西,银行贷款偏好范围更年夜的房企。 曩昔,房企高杠杆拿地的逻辑很简单,地盘价值的增值,才是房企利润的首要来历。做法很简单:房企用足财政杠杆,不竭囤地。不但可以赚取地盘升值的差价,还可以转化为可售房产,进一步晋升地盘价值。 土拍模式不但催生了高杠杆拿地模式,也带来另外一个成果:地盘溢价。近三十年来,国内各城市土拍的高溢价不足为奇。2010年,合肥某地块的溢价率达325%。2016年,杭州萧山某地块经56轮报价溢价率达323%。2021年4月,集中供地新政出台不久,广东佛山某地块,经111轮报价后,溢价率达106%。 地盘溢价,不竭推高房企的拿地本钱,挤压利润空间。原材料、财政和人力等刚性本钱居高不下,房企只有经由过程跑量堆集项目利润,“没地就没一切可能”。加上行业竞争剧烈,前有切断后有追兵。不得已,房企只有扩年夜范围,才能取得更多、更廉价的资金,继续囤更多的地盘。 土储越多,意味着欠债越高,究竟房企自有资金有限。一旦监管趋严,融资渠道被掐断,房企没法借新还旧,资金本钱也愈来愈高,这也是造成房企欠债率延续爬升的主要缘由。 到2021年2月26日,房企的拿地逻辑产生了底子转变。那一天,天然资本部公布新规,要求22个重点城市对室第用地实施“两集中”新政:一是集中发布出让通知布告,原则上发布出让通知布告全年不得跨越3次;二是集中组织出让勾当。 集中供地新政下,房企竞拍地盘,需缴纳年夜量的包管金,同时段付出巨额地盘出让金,这对房企的自有资金实力和融资能力提出了更高要求。以深圳为例,第一次集中拍地的此中五宗宅地,需缴纳起拍价50%的竞买包管金,房企一次竞拍要付出上百亿元包管金。明显,央企和年夜型房企的优势更加较着。这也是致使各地第一轮土拍平易近营房企缺位,流拍比例上升的缘由。 另外,今朝趋向看,集中供地下市场带来溢价率年夜幅下滑。业内认为,低利润率将成为房地产行业的常态。好比杭州在持续三年限价政策下,房地产利润率只有4%摆布。 此时,房企的拿地逻辑早已生变,更加理智,不会盲目囤地。业内助士称,房企会充实研判城市、地块和需求潜力,秉持最年夜化利润空间和竞价力,实事求是;另外一方面,与实力房企合作开辟、旧改转化等都将成为平易近营房企囤地的主要模式。 往昔不再,但胡想照旧。身经百战的房企,终会鄙人半场找到一条突围门路!